Multicultural Teamworking
Modalità di erogazione
Aula

Codice
LAT O60
Livello
 
 
 
Sede e Data  L'Aquila, 23-24 maggio 2005
Struttura  1 Modulo/2 gg.
Quota  € 1.300,00 + IVA + € 350,00 + IVA per counselling e questionario
Docente  D. Trickey
Lingua  Inglese
Coordinamento Didattico  I. Ardito


Globalizzazione dei mercati, internazionalizzazione del business, alleanze politiche ed economiche danno luogo a nuove situazioni in cui il lavoro in team internazionali e multiculturali è la norma; è dunque importantissimo superare le differenze, agire con flessibilità mentale e comportamentale, creare contesti di fiducia reciproca e coesione tali da incidere positivamente sull’efficienza delle attività e sull’efficacia dei risultati.

Metodologia didattica
La metodologia adottata è di tipo interattivo e prevede esercitazioni, simulazioni e spazi esperienziali; è possibile, inoltre, usufruire di una sessione di counselling individuale (su prenotazione).

Destinatari
Tutti coloro che lavorano in contesti internazionali a diverso livello.

Prerequisiti
Conoscenza della lingua inglese.

Risultati attesi
-Comprendere i meccanismi e le dinamiche afferenti ai contesti di lavoro multiculturali
-Avviare un processo personale di cambiamento operativo
-Sviluppare energie positive
-Acquisire familiarità all’uso di strumenti di analisi sia per l’autodiagnosi sia per la gestione delle dinamiche di lavoro in contesti multiculturali

 

Lavorare in Ambito Internazionale

Multicultural Teamworking

 

Programma

L’impatto emozionale del Multicultural Team:come armonizzare gli obiettivi di business con i processi culturali di provenienza
-Gestione della diversità, ambiguità e complessità:l’impatto emozionale
-Riformulazione del proprio pensiero culturale per il raggiungimento degli obiettivi di un’organizzazione multiculturale
-Il ruolo “di ponte organizzativo” dei team multiculturali
-Flessibilità e apertura mentale
-Sentire, pensare e agire in coerenza con il contesto multiculturale



Interrogativi e sfide dei Multicultural Teamwork
-Diversità o uniformità:l’efficacia dei MT
-Collegamenti tecnologici o relazioni ‘face to face’?
-Coordinamento e controllo o fiducia e autonomia: l’efficienza dei MT



Comunicazione, contesti e interrelazioni a distanza
-Le modalità comunicative interpersonali
-Relazioni “face to face” e a distanza:impatto del proprio stile comunicativo sugli altri e sui contesti
-La comunicazione a distanza: problemi e incomprensioni
-Essere presenti quando si è assenti
-Fattori di successo o di fallimento della gestione a distanza



Fiducia nei team multiculturali come leva principale per la produttività
-Significati e attribuzioni nei diversi contesti culturali e nelle diverse lingue
-L’impatto di una bassa fiducia
-Fattori facilitanti e fattori inibenti



Le competenze dei team multiculturali
Capacità, attitudini e competenze per lavorare in un team multiculturale
Flessibilità e apertura mentale
Costruzione di un “mindset” multiculturale
Self assessment