Gestione completa di un progetto con MS project®
Modalità di erogazione
Aula
 Codice
PRJ 983
Livello
 
 
 
Sede e Data  Roma 6-7-8 giugno 2005 (II edizione); Roma 14-15-16 novembre 2005 (III edizione)
Struttura  1 Modulo/3 gg.
Quota  € 1.900,00 +IVA
Docente  F. Ferrero; P. Furlotti; P. Martone; R. Crescentini
Lingua  italiano
Coordinamento Didattico  M. Posati


Supportare le attività di Pianificazione e Controllo dei progetti con applicazioni software dedicate di Project Management, consente forte riduzione dei tempi, maggior precisione nelle previsioni e nei consuntivi, possibilità di effettuare simulazioni durante l’intero ciclo di vita del progetto così da garantire il governo dei processi decisionali per raggiungere gli obiettivi in termini di tempi, costi e qualità.

Metodologia didattica
La metodologia adottata è di tipo interattivo e prevede la sperimentazione applicativa degli strumenti presentati.

Destinatari
Responsabili e addetti alle funzioni di pianificazione e controllo centrale; project manager, project e team leader; project officer.

Prerequisiti
Conoscenza delle metodologie di PM

Risultati attesi
-Impostare il modello di pianificazione e controllo come da contratto
-Gestire le attività dell’intero ciclo di vita del progetto
-Eseguire simulazioni per il bilanciamento dei parametri e le previsioni e finire
-Acquisire la capacità di integrare il software di PM con altri strumenti Office per realizzare scambio di dati (report; presentazioni progetto)

 
Project Management

Gestione completa di un progetto con MS project®

 

Programma

Fase di Concezione
-La creazione del Project Charter
-L’identificazione del modello di riferimento
-L’identificazione degli obiettivi e delle Milestone contrattuali
-La definizione del calendario di progetto e di risorsa
-Identificazione dell’anagrafica delle risorse, loro disponibilità e costi/tariffe



Fase di Pianificazione
-Creazione della WBS
-Creazione della OBS e assegnazione responsabilità sui Work Package
-Creazione e gestione di altre strutture di scomposizione
-Creazione del reticolo di progetto
-Definizione del diagramma di Gantt, personalizzazione e produzione
-Gestione delle risorse necessarie
-Gestione dei costi
-Temporizzazione impegni delle risorse e dei costi: preparazione della curva ad S
-Gestione dei rischi e della baseline di progetto
-Produzione dei report di pianificazione
-Gestione della documentazione di progetto




Fase di Controllo
-Gestione degli avanzamenti del progetto: rilevazione di tempi, costi e impegni risorse
-La gestione della stima a finire di tempi, costi e impegni risorse
-La gestione delle performance secondo l’Earned Value: analisi degli scostamenti (CV ed SV), e degli indici di performance (CPI, SPI)
-La gestione delle criticità e dei problemi di progetto (issues)



La gestione della integrazione tra Microsoft Project® e gli altri strumenti Office: Word, Excel, Vision