Nuove tecniche di Project Management
Modalità di erogazione
Aula
 Codice
PRJ 969
Livello
 
 
 
Sede e Data  L'Aquila, 24-26 Ottobre 2005 (III edizione)
Struttura  1 Modulo/3 gg.
Quota  € 1.800,00 +IVA
Docente  E. Rambaldi
Lingua  italiano
Coordinamento Didattico  M. Posati


Il corso descrive le principali “metodologie leggere”, in arrivo da oltre oceano, quali l’XPM-Extreme Project Management, l’Agile PM e lo Scrum PM. Parallelamente agli aspetti tecnico-metodologici, il corso approfondisce tematiche di tipo comunicazionale e relazionale indicando come gestire al meglio soluzioni win-win rispetto alle molteplici variabili progettuali.

Metodologia didattica
La metodologia adottata è di tipo interattivo e prevede la sperimentazione applicativa degli strumenti presentati.

Destinatari
Responsabili di progetto; responsabili di programma; Team leader

Prerequisiti
- Aver acquisito esperienza nella gestione dei gruppi di progetto.
- Essere pienamente a conoscenza dei contenuti del corso PRJ973.

Risultati attesi
-Acquisire nuove metodologie e tecniche di gestione dei progetti estremi
-Sperimentare i fenomeni legati ai team coinvolti in progetti estremi per migliorare la capacità di gestione

 
Project Management

Nuove tecniche di Project Management

 

Programma

Nuove complessità e progetti estremi
-Progetto “Tradizionale” e progetto “Estremo”
-La nuova filosofia di approccio alla gestione progetti
-La strategia e l'organizzazione dei Progetti Estremi

Una nuova metodologia di stima: il Critical Chain

Project/Risk Management: elementi chiave
-L’importanza del Project/Risk Management nei progetti estremi
-Un approccio pratico alla gestione del rischio nei progetti estremi

Metodologie per Progetti Estremi
-Agile PM, XPM, Scrum PM: aspetti comuni e diversità
-XPM e XP-Extreme Programming
-La gestione delle “change request” come problema comune


Monitorare un Progetto Estremo
-Come controllare l’avanzamento effettivo del progetto rispetto al piano
-Confrontare il progresso effettivo rispetto alla stima iniziale con il Critical Chain Method


Importanza del Team nei progetti estremi
-Come organizzare il Team in modo efficiente
-L' incidenza degli aspetti ambientali
-Gestire la motivazione del Team


La negoziazione estrema
-Come negoziare con il Cliente/Utente nelle fase di concezione e pianificazione del progetto
-Strategie di negoziazione
-Cosa fare nelle situazioni “impossibili”