Avere la responsabilità di risorse umane implica essere capaci di comunicare la direzione da seguire, saper creare condivisione e impegno, lavorare per valorizzare le capacità, le risorse e le motivazioni dei collaboratori. Il seminario mira a sviluppare tali capacità accompagnando i partecipanti in un percorso che fornisce strumenti e prassi concrete per l’esercizio di un ruolo più efficace di guida, motivazione e sviluppo dei collaboratori. Gli stili di leadership saranno analizzati quali strumenti concreti di gestione e orientamento dei comportamenti individuali. Particolare attenzione è dedicata al tema della motivazione dei propri collaboratori. Viene, inoltre, approfondito il tema del feedback come strumento di gestione ed empowerment e di miglioramento delle capacità e dei risultati individuali e di gruppo.

Metodologia didattica
Il seminario si basa su una metodologia di tipo attivo e partecipativo che comprende giochi, simulazioni e role-playing. Attraverso l’impiego di strumenti di autoanalisi e di feedback ai partecipanti sarà, inoltre, consentito di acquisire una maggiore consapevolezza delle proprie aree di forza e delle proprie aree di miglioramento in relazione alle competenze trattate e di definire, all’interno del proprio contesto professionale, opportunità di sperimentazione e apprendimento di nuovi e più efficaci comportamenti.

Destinatari
Manager e responsabili di risorse.

Prerequisiti
Nessuno

Risultati attesi
-Sviluppare la capacità di utilizzare se stessi e la propria leadership come strumenti di crescita e valorizzazione delle potenzialità dei singoli e del team
-Acquisire conoscenza dei diversi stili di leadership e capacità di individuare quello più adatto rispetto alle caratteristiche del gruppo, alla maturità dei collaboratori, agli obiettivi da conseguire
-Approfondire la capacità di utilizzare il feedback e le leve motivazionali per favorire l’apprendimento, l’efficacia del gruppo di lavoro e l’impegno verso l’organizzazione e i risultati