La vendita a valore
Modalità di erogazione
Aula

Codice
MKV 623
Livello
 
 
 
Sede e Data  L'Aquila, 9-11 novembre 2005
Struttura  1 Modulo/3 gg.
Quota  € 1.400,00 + IVA
Docente  D. Saccardi
Lingua  italiano
Coordinamento Didattico  A. Properzi


La capacità di analizzare e presentare quale sia il valore aggiunto per l’azienda cliente dal servizio acquistato/venduto, diventa una competenza fondamentale per tutti gli account che offrono alle grandi aziende soluzioni complesse o di non immediata percezione del valore.
Lo sviluppo della relazione con il cliente business richiede competenze su strumenti ed indicatori economico finanziari che permettano di evidenziare l’impatto che la soluzione proposta determina sul business del cliente stesso. Lo strumento della balanced-scorecard (BSC) completa, inoltre,
l’ analisi attraverso una valutazione che integra la prospettiva economico finanziaria con le dimensioni di impatto sui processi e sulla cultura dell’azienda, nonché sul cliente finale.

Metodologia didattica
La metodologia adottata è di tipo interattivo e prevede la sperimentazione applicativa degli strumenti presentati.

Destinatari
Account e responsabili dei rapporti con Grandi Clienti che intendano incrementare le proprie capacità di vendita consulenziale così da agevolare soluzioni di trattative commerciali complesse.

Prerequisiti
Conoscenza base di Economics

Risultati attesi
- Conoscere il valore dell’offerta, in termini di servizi proposti, per l’impresa cliente
- Comprendere e presentare l’impatto della soluzione proposta sul business del cliente
- Conoscere lo strumento della balanced-scorecard (BSC)

 

Marketing e Vendite

La vendita a valore

 

Programma

Economics d’azienda: richiami
- Elementi costitutivi di un bilancio aziendale, identificazione delle voci principali e loro classificazione
- Rielaborazione delle informazioni del bilancio e principali aggregati
- Principali indicatori economico-finanziari e loro significato pratico


Esercitazione su casi aziendali


Il valore dell’offerta per il cliente: l’impatto in termini economico-finanziari
- Come l’offerta impatta sul business del cliente
- L’uso dei differenziatori in funzione della strategia operativa del cliente e dei suoi processi interni
- L’investimento per il cliente in ottica costi-benefici
- Case Study sulle modalità attraverso le quali l’offerta migliora il valore dell’Azienda Cliente


L’enfasi sulla “vendita a valore”: integrazione della prospettiva economico-finanziaria
- Metodologia della Balanced Scorecard (BSC) come integrazione della prospettiva economico-finanziaria
- Opportunità per il cliente: gli impatti delle soluzioni proposte sul business del cliente

Esercitazioni e lavori di gruppo sulla BSC