Activity Based Costing

Programma

Concetti base per la definizione del modello ABC
- Lo scenario di riferimento
- Analisi delle attività e identificazione dei processi aziendali
- Indicatori di performance e cost drivers

Sviluppo del modello operativo
- L’analisi delle attività:
· chiarire gli obiettivi
· stabilire quali unità analizzare
· individuare le attività
· aggregare/scomporre le attività
· attività primarie e secondarie
· realizzare la mappa delle attività
· associare le attività ai processi e documentare il lavoro svolto

Calcolo del costo delle attività
- Individuazione dei resource drivers
- Determinazione del costo totale di ciascuna attività

Attribuzione dei costi delle attività ai prodotti/servizi
- Determinazione degli activity drivers
- Scelta del livello di complessità del sistema: quali e quanti cost drivers utilizzare

La contabilità per attività e la gestione dei costi
- Il metodo ABC e quello tradizionale a confronto
- Vantaggi e punti di criticità dell’ABC

Casi di studio sull’applicazione del modello ABC nelle aziende di servizi
- Il caso ETAS
- Il caso Sotes

ABC e decisioni operative d’impresa
- La catena del valore
- Make or buy: internalizzare o esternalizzare
- Scelta del cliente più conveniente
- Analisi dei costi della Qualità

Dall’ABC-Activity Based Costing all’ABM-Activity Based Management

Oltre l’ABC: possibili estensioni nell’ottica della catena del valore
- Benchmarking
- Outsourcing
- Business Process Reengineering (B.P.R.)
- Swot Analysis