Logiche avanzate di creazione del valore
Modalità di erogazione
Aula

Codice
DAZ 914
Livello
 
 
 
Sede e Data  Roma, 20-21 ottobre 2005
Struttura  1 Modulo/2 gg.
Quota  € 1.200,00 + IVA
Docente  M. Visani; S. Guelfi
Lingua  italiano
Coordinamento Didattico  A.Properzi


Il corso descrive le linee guida indispensabili per collegare tra loro le misurazioni economico-finanziarie con la logica della creazione del valore. In particolare approfondisce l’usodell’ EVA®-Economic Value Added non solo quale strumento finanziario, ma soprattutto come leva di management per orientare i comportamenti e le azioni di chi opera in azienda verso obiettivi di business capaci di generare valore per l’azionista.

Metodologia didattica
La metodologia adottata è di tipo interattivo e prevede la sperimentazione applicativa degli strumenti presentati

Destinatari
Specialisti delle aree Finanza, Amministrazione e Controllo, Fiscale; responsabili di Funzione e professional che vogliano approfondire le tematiche dei meccanismi di governo dell’impresa focalizzati sulla creazione del valore.

Prerequisiti
Conoscenze di base sulle tecniche di costruzione e analisi di bilancio.

Risultati attesi
- Comprendere i meccanismi di funzionamento del mercato dei capitali e il legame tra il valore di mercato di una societá e i suoi risultati gestionali
- Conoscere le leve manageriali in grado di orientare i fondamentali dell'impresa verso la direzione della creazione del valore
- Acquisire gli strumenti per la valutazione di investimenti e acquisizioni nell’ottica della creazione di valore

 

Strumenti di Direzione Aziendale

Logiche avanzate di creazione del valore

 

Programma

Le misure del valore creato per l’azionista
- Il concetto di valore e la sua misura: differenze con l’approccio contabile
- La doppia dipendenza della liquidità: da parametro di solvibilità a misura del valore
- Le grandezze dello Shareholder Value: MVA (Market Value Added); CFROI




Il modello EVA® -Economic Value Added come misura chiave del valore
- L’Eva®: metodo gestionale e criterio di valutazione per misurare in modo completo la performance del business
- Alcune note sul concetto di valore: modello contabile e modello economico




Le determinanti dell’ EVA®
- Introduzione al concetto di Nopat
- La definizione di capitale operativo investito netto
- Gli aggiustamenti e i vari livelli di calcolo dell'EVA®




Il Capital Asset Pricing Model
- Il calcolo del costo medio ponderato del capitale (WACC)
- Comparazione tra EVA® e DCF






Visione dinamica dell'EVA® e sue conseguenze gestionali e manageriali
- Alcuni casi concreti di utilizzo della metodologia EVA®
·Decisioni di make or buy
·Focalizzazione sul core business
·Efficienza
·Razionalizzazione del capitale
·Progetti di investimento

- Utilizzi avanzati di EVA®: dalle performance del business al valore d'impresa
·EVA®per il Target Setting
·EVA® per le acquisizioni