Il corso presenta le proposte emerse negli ultimi anni per trasformare il reporting in un potente strumento di direzione strategica e analizza i criteri di progettazione di un sistema “bilanciato” di misurazione delle performance che integri misure rappresentative delle determinanti del valore generato (value drivers) e indicatori operativi legati alla soddisfazione della clientela, all’innovazione e agli intangibles. Attraverso l’analisi di casi di studio significativi illustra le problematiche legate alla progettazione e alle successive fasi di attuazione e funzionamento dei sistemi di reporting.

Metodologia didattica
La metodologia adottata è di tipo interattivo e prevede la presentazione di “best practices” e la discussione di casi di studio.

Destinatari
Addetti alla Funzione Finanza, Amministrazione e Controllo

Prerequisiti
Nessuno

Risultati attesi
- Progettare un efficace sistema di misurazione delle performance aziendali orientato alla creazione di valore per l’azionista
- Comprendere le caratteristiche principali di un sistema di reporting “bilanciato” che integri misure economico-finanziarie e indicatori fisico-tecnici e commerciali