Il Controllo di Gestione: <em>logiche e strumenti</em>
Modalità di erogazione
Aula
 Codice
DAZ 912
Livello
 
 
 
Sede e Data  Roma, 9-10 maggio 2005 (I edizione); Roma, 8-9 giugno 2005 (II edizione); 21-22 settembre 2005 (III edizione);
Struttura  1 Modulo/2 gg.
Quota  € 1.200,00 + IVA
Docente  R. Romano
Lingua  italiano
Coordinamento Didattico  A. Properzi


Il corso trasferisce le conoscenze e competenze di base per il controllo di gestione, gli strumenti di cui si avvale, le implicazioni organizzative che esso comporta, i livelli e le tipologie di responsabilità che coinvolge.

Metodologia didattica
L’approccio adottato è di tipo interattivo e prevede la sperimentazione applicativa degli strumenti presentati.

Destinatari
Risorse delle aree Finanza, Amministrazione e Controllo; High Potential; Professional, neoassunti.

Prerequisiti
Nessuno

Risultati attesi
- Apprendere logiche e strumenti del sistema di programmazione e controllo
- Analizzare l’impatto delle scelte gestionali sui risultati economico-finanziari
- Valutare l’impiego efficace ed efficiente delle risorse aziendali

 
Strumenti di Direzione Aziendale

Il Controllo di Gestione: logiche e strumenti

 

Programma

Il processo di programmazione e controllo
- Caratteristiche, logiche e finalità
- Obiettivi e compiti della Funzione Programmazione e Controllo




Le condizioni di efficacia del controllo di gestione
- Responsabilità economico-finanziaria
- Centri di costo e centri di spesa
- Centri di profitto e prezzi di trasferimento
- Centri di investimento




La misurazione come strumento di orientamento dei comportamenti
- Il sistema di reporting: caratteristiche e finalità
- Collegamento tra i sistemi di reporting e di contabilità analitica




Analisi dei costi e contabilità analitica
- Costi aziendali e loro classificazioni
- Margine di contribuzione e le decisioni aziendali





Il budget come strumento di programmazione e controllo
- Dal piano industriale al budget
- I documenti che compongono il budget
- Processo di elaborazione del budget
- Il controllo budgetario e l'analisi degli scostamenti