Comprendere le tecniche di budgeting nelle aziende di servizi
Modalità di erogazione
Aula
 Codice
DAZ 911
Livello
 
 
 
Sede e Data  Roma, 24-26 maggio 2005 (I edizione); Roma, 21-23 giugno 2005 (II edizione); Roma, 20-22 settembre 2005 (III edizione); Roma, 25-27 ottobre 2005 (IV edizione).
Struttura  1 Modulo/3 gg.
Quota  € 1.640,00 + IVA
Docente  
Lingua  italiano
Coordinamento Didattico  F. D'Alessandro


Le dinamiche dei mercati sempre più turbolenti e competitivi pongono le aziende di fronte all’esigenza di adottare strumenti di programmazione e controllo per guidare l’impresa verso il conseguimento di obiettivi strategici di successo. Per il manager il budget rappresenta uno strumento chiave per la definizione degli obiettivi economico-finanziari e per la verifica sistematica del loro raggiungimento.

Metodologia didattica
Viene sviluppato un caso di studio su foglio excel per acquisire consapevolezza delle logiche e dei meccanismi di budgeting in un’azienda di servizi.

Destinatari
Responsabili delle aree Pianificazione, Controllo di Gestione, Amministrazione, e loro stretti collaboratori; Responsabili
di divisione o di unità di business non esperti che debbano acquisire conoscenze e logiche di budgeting

Prerequisiti
Conoscenze fondamentali di contabilità generale e analitica (lettura del bilancio e analisi dei costi).

Risultati attesi
• conoscere le metodologie e gli strumenti di programmazione e controllo applicabili alle imprese di servizi
• acquisire un quadro organico delle possibili scelte progettuali per l’abbinamento fra centri di responsabilità
economica e funzioni organizzative
• comprendere la sequenza di formazione del budget prendendo in considerazione le principali tipologie
di costi afferenti a ciascun centro e le loro modalità di trattamento all’interno delle voci di budget predeterminate

 
Strumenti di Direzione Aziendale

Comprendere le tecniche di budgeting nelle aziende di servizi

 

Programma

Il ciclo di programmazione e controllo della
gestione
– Pianificazione, programmazione e controllo
– Logiche e strumenti del controllo di gestione
– Finalità del budget

La classificazione delle unità elementari del processo di budget
– Centri di costo
– Centri di spesa
– Ricavo e profitto

I centri di attività nel processo di budgeting:
– Definizione di attività primarie (interne e in outsorcing)
– Definizione di attività di supporto (interne e in outsorcing)
– Capacità di gestire le singole attività che costituiscono processi e le interazioni tra le attività

Principali criteri di classificazione dei costi per il controllo della gestione
– Costi elementari
– Costi diretti e indiretti
– Costi consuntivi e standard

La definizione delle caratteristiche dei costi in relazione alle linee di imputazione
– Definizione del regime variabile dei costi
– Break-Even Analysis

Configurazione di costo
– Direct Costing
– Full Costing

I budget settoriali
– Budget commerciale
– Budget di produzione
– Budget degli acquisti
– Budget delle altre aree
– Budget degli investimenti

Il consolidamento dei budget settoriali e gli output del processo di budgeting
– Budget economico
– Budget finanziario
– Budget patrimoniale

Il ciclo di budget e l’analisi degli scostamenti
– Analisi degli scostamenti e tempificazione
– Analisi degli scostamenti dei ricavi di vendita
– Analisi degli scostamenti dei costi fissi
– Analisi degli scostamenti dei costi variabili

Budgeting e valutazione delle performance individuali e di unità organizzative
– Analisi delle macroattività e assegnazione degli obiettivi
– Attribuzione delle responsabilità
– Valutazione dei risultati per attività e prodotto

Presentazione del caso di simulazione di un’azienda “dot-com” e lavoro in gruppi